Derechos de Autor

De las telecomunicaciones al entretenimiento

América Móvil se hizo de los derechos de autor de casi todo el portafolio de películas de Pedro Infante y está abocada a la producción de series propias para Claro Video y otras de sus plataformas.

 América Móvil es una de las principales compañías de telecomunicaciones del mundo, con presencia en casi todos los países de América Latina donde opera con los nombres de Telcel, Claro, Tracfone Wireless, entre otros.

La empresa, de origen mexicano, pertenece al Grupo Carso, cuyo accionista mayoritario es el multimillonario Carlos Slim.

A lo largo de su historia, la empresa ha comprado los derechos de transmisión de grandes eventos deportivos nacionales e internacionales, como los partidos de la Liga Mexicana de Fútbol, los torneos de invierno Vancouver 2010 y Sochi 2014, los torneos olímpicos y paralímpicos Río 2016.

La compañía mantiene su liderazgo fundamentalmente gracias a la actualización tecnológica de sus plataformas. El abogado Octavio Saldaña, Global IP Council de América Móvil, lo explica a Marcasur desde su oficina corporativa en Ciudad de México. También aborda otros aspectos de su trayectoria, su cargo y el sector que representa.

¿Cuáles son sus responsabilidades en América Móvil?

Soy la cabeza del área de Propiedad Intelectual y responsable por los temas del derecho del entretenimiento.

Tengo a mi cargo un portafolio de marcas de más de 7.500 registros en 89 jurisdicciones y otro de unas 3.500 obras audiovisuales, entre las que destaca un número importante de películas de la época de oro del cine mexicano.

También me encargo de coordinar la parte legal de las producciones audiovisuales que realiza la compañía a través de sus subsidiarias, como AMX Contenido S. A. de C. V. (AMCO) y Claro Video Inc., y de asesorar a las distintas áreas comerciales y de marketing sobre los elementos que pueden utilizar en sus campañas publicitarias o en la creación de contenidos audiovisuales. Otra de mis responsabilidades es acompañar a estas áreas en la negociación de contratos para el licenciamiento o adquisición de contenido audiovisual para nuestras distintas plataformas de entretenimiento.

¿Qué novedades tecnológicas enfrentan en este momento?

Estamos produciendo varias series originales para nuestra plataforma Claro Video, lo que significa trabajar en nuevas formas de licenciamiento de contenidos audiovisuales.

Antes, las obras se daban a conocer en televisión abierta y televisión paga, pero ahora existe la plataforma OTT (Over The Top), y eso tenemos que contemplarlo en los contratos.

¿Cómo está formado su equipo de propiedad intelectual?

En México está formado por cuatro abogados. En cada país donde América Móvil tiene presencia contamos con abogados internos que, localmente, nos apoyan.

¿Cuáles son los principales desafíos de su área?

Manejar una cartera muy grande de activos intangibles y a través de muchas jurisdicciones, con una coordinación demandante. Además, hay que resolver dudas de propiedad intelectual de las oficinas de los distintos países, lo que requiere entender este mundo tecnológico nuevo, que tiene que ver con las aplicaciones y las plataformas de distribución de contenido.

Los abogados tenemos que actualizarnos constantemente para proteger los activos que generan las empresas.

¿Podría poner algún ejemplo concreto?

Nos ha tocado resolver asuntos complejos desde el punto de vista técnico y legal, como ser, a nivel de la metadata de una película, o cómo un proveedor nos puede servir para desarrollar una mejor solución para los clientes de TV paga.

Otro ejemplo es cuando el Departamento de Marketing —o el de Valor Agregado— me preguntan cómo protegeremos determinadas aplicaciones y tengo que definir si hay que proteger, además de la marca, algún derecho de autor, un software, o alguna patente, o cómo definir un esquema de protección en torno a algún producto industrial.

¿Cómo se logra si la formación de los abogados está muy lejos del área tecnológica?

Estudiando. En el área de la propiedad intelectual trabajamos mucho con las innovaciones y no hay más opción que conocer la tecnología que luego vamos a regular.

Como abogado, no sé si una nueva tecnología va a funcionar con determinados megas o a qué velocidad, pero sí debo consignar que si ocurre alguna falla técnica, debe haber una indemnización.

¿Dónde ha estudiado derecho del entretenimiento?

Me he formado a través de la práctica de mi trabajo y en eventos de capacitación que organizan ASIPI, INTA y AMPI. No he estudiado la especialidad o maestría en esta materia en ninguna universidad, porque no existe en México.

En 2015, América Móvil adquirió los derechos de películas de la época de oro del cine mexicano, sobre todo las de Pedro Infante. ¿Cómo llegaron a esa decisión?

Carlos Slim, dueño de América Móvil, apoya mucho la cultura y quiso que compráramos los derechos patrimoniales de esas películas para preservar ese acervo. Por eso negociamos y adquirimos los derechos patrimoniales de la mayoría de las películas de Pedro Infante directamente del hijo y del nieto de su director y productor Ismael Rodríguez. Entre las películas que adquirimos sus derechos, están Nosotros los pobres, Tizoc y Angelitos negros.

¿Fue una negociación fácil?

Para nada. Fue una negociación ardua, porque no solo representaba una operación de mucho dinero, sino que para el hijo y el nieto de Rodríguez significaba deshacerse de un patrimonio con gran valor afectivo.

Pedro Infante es toda una leyenda en México e Ismael Rodríguez fue muy famoso en esa época. «Estas películas fueron de mi abuelo, mi abuelo las produjo», repetía el nieto de Ismael Rodríguez. Platicamos con ellos que el proceso fue como dejar ir a un hijo.

¿Cuánto pagó América Móvil por ese portafolio?

El contrato tiene una cláusula de confidencialidad y no se puede decir, pero sí dar a conocer que fueron meses y meses de negociación y de crear una estructura adecuada que satisficiera a ambas partes.

Luego se hizo un anuncio público y ahora todas las compañías saben que, si quieren transmitir una película de Pedro Infante, tienen que acudir a nosotros para que les otorguemos la licencia.

¿América Móvil está interesada en adquirir los derechos de películas mexicanas más actuales?

No tenemos muchas películas nuevas en nuestro catálogo, porque no ha sido interés de la empresa. Nos enfocamos en el perfil de mantener vivo el acervo cultural con películas famosas del pasado, y que la gente sepa que ya se digitalizaron y están en nuestra plataforma. La preocupación del señor Slim era que no se perdieran con el paso generacional.

¿Qué series originales web han producido últimamente por Claro Video?

Una serie que ha tenido impacto es La hermandad, que es un thriller de suspenso policíaco, del productor y actor colombiano Manolo Cardona. Se trata de una producción original de Claro Video y ya hicimos las temporadas 1 y 2.

Cardona se hizo muy conocido tanto en Colombia como en México porque protagonizó otra serie, El cartel de los sapos, basada en el libro escrito por el exnarcotraficante colombiano Andrés López López, alias Florecita.

El año pasado en América Móvil hicimos Hijos de su madre, que también tuvo mucho éxito. Trata de un hombre que vive plácidamente en su apartamento propio hasta que su hermano, su madre y hasta su hija se mudan a vivir con él. Es una comedia.

Hoy estamos trabajando en cuatro frentes de producción, que presentaremos pronto.

¿Cuáles son los temas que más preocupan al sector de las telecomunicaciones, vinculados a la propiedad intelectual?

Nos preocupan los temas de la piratería de contenidos y de señales de satélite. Se podría pensar que ese fenómeno ha disminuido con los servicios de internet pero, por el contrario, se han potenciado.

Es un problema que nos afecta como empresa en los países donde tenemos operaciones de TV por satélite y TV por cable, no en México, ya que aquí no damos el servicio de TV por cable; es el único país donde no tenemos ese servicio pago.

Pero es común que, por ejemplo, en algún pueblo de las sierras de Ecuador, las personas roben la señal. En vez de adquirir su membresía por TV paga con Claro, recurren a alguien que tiene una antena y distribuye el servicio a las casas del pueblo por una fracción de lo que cuesta con la compañía.

La piratería de nuestra señal nos afecta como proveedores de TV por cable y también a los generadores de contenido, como Discovery, Fox y HBO.

Se genera así una cadena de vicio porque los proveedores, con sus ingresos disminuidos por el impacto de la piratería, en lugar de comprar contenidos por ejemplo a Discovery Kids, Discovery Home y Discovery Health, solo compran a una de las tres.

¿Qué están haciendo para contrarrestar ese fenómeno?

Trabajamos con los distintos actores de este ecosistema de negocio para buscar soluciones conjuntas. Hacemos acciones directas educativas e informativas de antipiratería y apoyamos a los programas educativos de asociaciones, como la Motion Picture Association (MPA), y también de los generadores de contenidos, como Fox y Discovery.

¿Hacia dónde va América Móvil?

Aunque América Móvil es principalmente una empresa de telecomunicaciones, es una realidad que se ha diversificado y apunta cada vez más hacia el entretenimiento con plataformas OTT, como Claro Música y Claro Video.

¿Cómo visualiza su profesión en el futuro?

Con optimismo. Desde mi perspectiva, las oportunidades en el área de propiedad intelectual se están moviendo hacia el derecho del entretenimiento y hacia cómo los abogados podemos trabajar en la protección de contenidos innovadores, creados o reproducidos, en plataformas nuevas.

Además, la propiedad intelectual es una rama que crece con el dinamismo de las nuevas tecnologías y eso incluye todos los desarrollos y patentes de inteligencia artificial que debemos ayudar a proteger.

¿Cuáles son las amenazas de la profesión?

La desactualización y que nos quedemos solo registrando marcas, patentes y obras.

¿Qué recomendaciones les daría a los jóvenes abogados?

Que se dediquen a lo que realmente les apasiona en la vida y que desde el principio busquen un adecuado balance entre la vida laboral y la vida familiar.

Cada vez más firmas se preocupan porque sus socios y asociados encuentren ese balance. Un ejemplo son las políticas de life balance que está implementando Baker & McKenzie a nivel global, o Google por citar algunos casos.

Estoy seguro de que así los éxitos profesionales llegarán. 

Por Fabiana Culshaw