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Gobernanza de la innovación: ¿está preparada su empresa?

La innovación trae algunos desafíos para las corporaciones, en general, muy acostumbradas a tratar asuntos más pragmáticos como planillas de ingresos, gastos y utilidades, unidades de negocio y operaciones.

Por Dr. Ana Paula de Aguiar Tempesta, socia, David do Nascimento Advogados Associados

Al mismo tiempo que es sumamente deseada, la forma orgánica en que ocurre la innovación cambia un poco la perspectiva de gestión, ya que no tiene una forma determinada de ocurrir, medir y no está restringida a ciertas áreas de la empresa. ¿Cómo estimular, estructurar y proteger el advenimiento de la innovación que surge en una empresa? El tema de la gobernanza de la innovación es un imperativo en los tiempos modernos.

Objetivos de la gobernanza de la innovación

Para que dé buenos resultados, la innovación debe estar arraigada en una corporación, permeando todas las áreas. La empresa debe establecer unos objetivos para la gobernanza de la innovación, entre ellos:

• Definición de roles y formas de trabajar en torno al proceso de innovación.

• Definición de líneas eléctricas de toma de decisiones y compromisos de innovación.

• Definición de las responsabilidades operativas de los principales actores.

• Establecer los valores que sustentan los esfuerzos de innovación.

• Definición de indicadores de innovación.

• Organización de las rutinas de gestión en relación con la comunicación de decisiones.

• Orientación sobre cómo proteger tecnologías y procesos resultantes de procesos de innovación.

Respecto a este último tema, existe una relación directa entre las competencias en propiedad intelectual y la gobernanza de la innovación que es cada vez más vital dentro de las empresas.

Corresponde a los profesionales del derecho especialistas en propiedad intelectual entender la dinámica de la gobernanza de la innovación dentro de las empresas, incluyendo las posibilidades de la innovación abierta, que es cuando la empresa recurre a agentes externos como startups y universidades para estimular la innovación interna. innovación. De esta forma, es posible asesorar mejor a los clientes sobre la protección de las creaciones derivadas de estos procesos.

Ana Paula de Aguiar Tempesta es socia y coordinadora del departamento de litigios civiles y derecho penal en materia de propiedad intelectual, que comprende marcas, patentes, diseños industriales, software, represión de la competencia desleal, nombres de dominio, derechos de autor, derecho digital y derecho de la moda, y en áreas del derecho civil y derecho del consumidor.