La innovación en nuevas empresas: los casos RAYCAN y DBS

Una compañía china y otra de Singapur explicaron en el INTA Annual Meeting la importancia de enfocarse en una estrategia de propiedad intelectual que vaya más allá de simplemente proteger las ideas y las marcas.

“IP Lessons and Best Practices from Award Winning Start-ups, Entrepreneurs, and SMEs” fue uno de los paneles del miércoles 17 en el INTA Annual Meeting de Singapur. Allí, los asistentes escucharon las experiencias de la empresa médica china RAYCAN Technology y de DBS, la institución financiera más grande de Singapur. Representantes de ambas empresas explicaron cuáles deben ser los incentivos para las start-ups al desarrollar e implementar una estrategia de propiedad intelectual, más allá de simplemente proteger sus ideas y sus marcas.

RAYCAN, que fue fundada en 2009, lanzó el primer sistema de imágenes médicas PET del mundo, ganando un premio de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual en 2022. El director general de la empresa, Fang Chen, y el director de propiedad intelectual, Wang Kan, hablaron sobre el papel que ha desempeñado la innovación en el éxito de la empresa, el impacto positivo que han tenido sus inventos en la sociedad y cómo ha seguido fomentando la innovación en todos los aspectos de su negocio.

“El equipo central de RAYCAN otorga gran importancia a la innovación original y la protección de la propiedad intelectual. La tomografía por emisión de positrones (PET) es la tecnología de imágenes médicas más avanzada del mundo y solo unas pocas empresas pueden hacerlo. Si RAYCAN quiere sobrevivir en el futuro, sabemos que lo más importante es insistir en la innovación original. La propiedad intelectual es el activo más importante para RAYCAN. Esperamos lograr nuestros objetivos comerciales a través de la operación de PI, como las licencias de PI, que RAYCAN también se esfuerza por utilizar para promover el progreso y la innovación en campos relacionados”, aseguró Wang Kan.

En cuanto a DBS, el banco más grande de Singapur y un conocido líder en PI en servicios financieros, su transformación digital comenzó en 2014 para pasar de ser un banco a una empresa de tecnología. DBS se define a sí mismo con el propósito de hacer de la banca un servicio tan tecnológicamente sofisticado como sea posible, con una interfaz de usuario simple. Ha creado, entre otras cosas, más de 100 algoritmos de aprendizaje artificial y aprendizaje automático para analizar los datos de los clientes, haciendo uso de tecnología de punta, lo que le permite hacer recomendaciones personalizadas de productos.

La empresa recomendó construir un ecosistema organizacional impulsado por mantenerse fiel a la esencia original del negocio pero con un fuerte énfasis en el desarrollo de nueva tecnología.